Руководитель отдела продаж

ООО «Центр Бухгалтерского Сопровождения» (Октябрь 2009 - Февраль 2018)

Заместитель Генерального директора по юридическим вопросам. (Full)

подготовка документов и регистрация юридических лиц по заказу клиентов. Ликвидация юридических лиц. отсутствие претензий от заказчиков по качеству и срокам исполнения работ.

ООО «Орион Интернейшнл Евро» (Февраль 2007 - Апрель 2008)

Руководитель отдела по работе с сетями (Full)

управление дилерами, долгосрочное планирование развития продаж, выполнение плана продаж, расчет маркетинговых затрат, продвижение новых товаров в сетях, разработка и проведение промоакций, улучшение выкладки в торговых точках, увеличение товарного запаса у дилеров и в сетях. Достижения: увеличение продаж на 100-200%%, ввод продукции в сети «Пятерочка», «Квартал», «Виктория», «Азбука Вкуса»; ввод новинок в сети «Седьмой Континент», «Перекресток», «РЕАЛ», «Мосмарт», «12 Месяцев» и др.; улучшение выкладки продукции торговой марки “ORION” в сетевых торговых точках, налажены хорошие деловые контакты с ответственными лицами сетевых клиентов и дистрибьютерами.

ООО «МИР ИНСТРУМЕНТА-СТОЛИЦА» (Октябрь 2006 - Ноябрь 2006)

Заместитель генерального директора (Full)

руководство отделом продаж (г.Москва, Московская обл., региональный отдел). Обучение торговых представителей, менеджеров, супервайзеров. Общее руководство отделами и службами компании (170 человек). Разработка мотивационных программ и бизнес процессов. Переговоры с первыми лицами наиболее важных компаний клиентов.

ООО «Ксения Реми» (Апрель 2002 - Сентябрь 2006)

Начальник отдела продаж, начальник розничного отдела (Full)

Должностные обязанности: подбор, обучение и контроль работы сотрудников отдела. Подбор ассортимента. Планирование продаж и закупок. Разработка системы мотивации персонала. Разработка нормативной документации (Договор купли-продажи, договор материальной ответственности, трудовой договор, должностные инструкции и пр.). Переговоры с ответственными лицами наиболее важных сетевых клиентов, крупных торговых организаций и компаний производителей. Достижения: создал устойчивое, динамично развивающееся подразделение компании. Увеличил численность персонала отдела с 6-ти до 24-х человек. Объем продаж увеличился в семь раз. Маржинальная прибыль продаж отдела увеличилась на 4-5%. Начали успешно развиваться продажи сетевым клиентам.