Управляющий эксплуатацией объекта недвижимости, Главный инженер

ГБУК г. Москвы "Музейное объединение "Музей Москвы" (Август 2013 - Февраль 2016)

главный инженер (Full)

- 20 сотрудников в подчинении - Контроль деятельности направлений: ремонта и эксплуатации, АХЧ, охраны труда ,пожарной безопасности; - Контроль за функционированием систем инфраструктуры Музейного объединения, электроснабжения, освещения, кондиционирования, отопления и т.д.; - Обеспечение административно-хозяйственной деятельности; - Решение вопросов ремонта помещений - выбор подрядчика, контроль качества; - Контроль функций по технической эксплуатации, отданных на аутсорсинг; - Участие в проведении тендеров (член комиссии по приемке результатов исполнения контрактов). Достижения: - создание службы эксплуатации с "0"; - обеспечение безаварийной работы инженерных систем; - замена электрооборудования в ГРУ , - Замены разводящих сетей теплоснабжения; - снижение затрат на ремонты и закупки товаров по направлению деятельности на 50%(по сравнительным оценкам с закупками прошлых лет).

ФГБОУ ВПО "Московский государственный университет технологий и управления им. К.Г. Разумовского" (Сентябрь 2008 - Август 2013)

главный инженер (Full)

- 146 сотрудников в подчинении - Контроль деятельности направлений: ремонта и эксплуатации, АХЧ, охраны труда,пожарной безопасности, транспорта, склада,охраны объектов эксплуатации; - Контроль за функционированием систем инфраструктуры университета, электроснабжения, освещения, кондиционирования, отопления и т.д.; - Обеспечение административно-хозяйственной деятельности университета, оптимизация расходов, взаимодействие с арендодателями и эксплуатационными службами; - Решение вопросов ремонта помещений - выбор подрядчика, контроль качества; - Контроль функций АХЧ, отданных на аутсорсинг. - Участие в проведении тендеров (член конкурсной комиссии университета). Достижения: - создание службы эксплуатации с "0"; - обеспечение безаварийной работы инженерных систем; - устранение ранее выявленных замечаний по нарушениям ППБ на 90 %; - контроль за строительством и приемка в эксплуатацию здания ФОКа с плавательным бассейном; - замена электрооборудования в здании площадью 4900 кв.м., реконструкция ЦТП - от проектирования до приемки в эксплуатацию. Замены разводящих сетей теплоснабжения (8 зданий); - снижение затрат на ремонты и закупки товаров по направлению деятельности на 25%.

Рекламно-полиграфическое агентство "Элмек" (Май 2006 - Сентябрь 2008)

Руководитель производственного отдела (Full)

- 15-25 сотрудников в подчинении; - Контроль выполнения работ на всех стадиях – выезд на производство, взаимодействие с отделами продаж, дизайна, транспортным отделом, складом; - Проведение тендеров, мониторинг рынка услуг, ведение переговоров, составление договоров, размещение заказов; - Взаимодействие с арендодателями и коммунальными службами; - Поддержание систем энергоснабжения в работоспособном состоянии; - Техническая эксплуатация и ремонт оборудования производства ; - Контроль рационального расходования энергоресурсов; - Подготовка заявок на приобретение энергетического оборудования, материалов, запасных частей; - Проверка чертежей и смет на соответствие требованиям проектной документации и СНиП; - Предотвращение, устранение неисправностей и аварий; - Обеспечение соблюдения правил и норм охраны труда; - Взаимодействие с проверяющими органами. Достижения: - снижение эксплуатационных расходов на 30%; - организация работы печатного цеха (цифровая печать) с "0"; - безаварийная эксплуатация оборудования; - "снятия" всех замечаний Госпожнадзора и ОАТИ.

Телекоммуникационная компания "Связь" (Май 2005 - Май 2006)

Менеджер проекта (Full)

- 15 сотрудников в подчинении; - Организация и обеспечение продаж услуг связи и оборудования компании; - Развитие и постоянное увеличение клиентской базы, сопровождение клиентов, партнеров; - Разработка коммерческих предложений, проведение переговоров и презентаций с клиентами; - Работа с персоналом: подбор, распределение функциональных обязанностей, оценка результатов их деятельности; - Осуществление контроля за выполнением работ; - Решение административно-хозяйственных вопросов. Достижения: - увеличение клиентской базы организации на 110%; - безаварийная работа инженерного оборудования; - оптимизация расходов, за счет сокращения штата эксплуатационного подразделения, на 20%; - введение улучшенных стандартов содержания помещений.

Деревообрабатывающее предприятие №1 "Горизонт" (Декабрь 2004 - Апрель 2005)

Менеджер проекта (Full)

- 8 сотрудников в подчинении; - Координация технического планирования; -Организация разработки и внедрения прогрессивных технологических процессов, поиск новых материалов и внедрение их в производство; Техническое обеспечение производства: - закупка необходимого оборудования и инструмента (организация рабочих мест); - ввод в эксплуатацию и поддержка необходимого оборудования, контроль и наладка, организация ремонта; - техника безопасности; - Решение административно-хозяйственных вопросов. Достижения: - организация замены технологического оборудования. Экономия расходов производства - 34%; - отсутствие замечаний надзорных органов.

Филиал Служба движения Г"Мосгортранс" (Август 2001 - Ноябрь 2004)

Инженер-энергетик(административно-технический персонал, IV-группа по электробезопасности) (Full)

- 2 сотрудника в подчинении; - Ведение и организация работы по энергоснабжению территориально-диспетчерских отделов; - Разработка графиков и планов производства работ, оформление исполнительной и технической документации; - Заключение договоров по энергоснабжению с отделениями "Энергосбыт". Решение спорных вопросов с отделениями "Энергонадзора"; - Ежегодная аттестация сотрудников и присвоение им I-ой группы по электробезопасности. Достижения: - организация безаварийной работы инженерного оборудования.