Исполнительный директор, Административный директор

Кинокомпания Небо (Август 2013 - Январь 2016)

исполнительный директор (Full)

Построение административной системы предприятия, отладка внешних коммуникаций (переговоры, взаимодействие с клиентами, контрагентами). Создание работоспособной команды, определение и построение структуры. Финансовое планирование (финансовые схемы по финансированию кинопроектов), учет расходов в разрезе действующих проектов, контроль движения денежных средств. Управление административной частью предприятия. Общий анализ деятельности предприятия, внесение рекомендаций относительно укрепления и развития бизнеса. Оптимизация и реструктуризация общей бизнес-модели, создание новых правил внутреннего распорядка, определение регламентов, оптимизация бюджета. Организация процесса взаимодействия, как внутри компании, так и с внешней стороной бизнеса (партнеры, контрагенты, клиенты).

ИнтерПроКонсалтинг (Октябрь 2006 - Сентябрь 2013)

генеральный директор (Full)

управление инвестиционным проектом/контрактом по строительству многофункционального высотного здания (высота 135 м, площадью 60 000 кв/м, стоимостью свыше 150 млн. $) по программе Правительства Москвы «Высотное кольцо Москвы». Создание и формирование профессиональной команды для реализации проекта. Привлечение и контроль финансирования. Антикризисное управление в период экономического обострения (кризис 2008 года). Взаимодействие с государственными органами на предмет всевозможных постановлений и разрешений Правительства Москвы. Решение вопросов с налоговыми органами и другими контролирующими организациями. Работа с банками на предмет привлечения финансирования под реализацию проекта. Работа с ведущими консалтинговыми компаниями на предмет составления бизнес-планов. Создание управленческой системы, мотивации. Постановка и контроль выполнения задач, как рядовым сотрудникам, так и высшему звену. Отладка взаимодействия внутренних подразделений, регулирование взаимодействия со всей группой внешних игроков бизнеса и контрагентов. Руководство новыми бизнес-проектами. Организация всех технических и управленческих моментов. Контроль движения бизнес-процессов, качества исполнения внутренних и внешних работ. Текущий анализ рынка, решение внутренних и внешних конфликтов, разрешение сложных ситуаций в коллективе. Ответственность за предпринимаемые меры, бизнес-решения, как по планированию развития, так и по реализации.